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Asociación
Venezolana de Presupuesto Público
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CURSO "FORMULACION, EJECUCIÓN Y CONTROL
DE PRESUPUESTO “
1. ALCANCE
Este curso está dirigido al personal gerencial y técnico, responsable de las áreas de formulación, ejecución, control y evaluación presupuestaria. Es aconsejable, igualmente, la participación del personal de los departamentos paralelos a la unidad de Presupuesto, tales como: contabilidad, personal, producción, comercialización, etc.
2. OBJETIVO
Dotar a los participantes de una herramienta útil e indispensable en el tratamiento de los problemas que regularmente afectan la complejidad del proceso presupuestario.(Dependiendo del organismo que solicite el adiestramiento, se aplicará el Instructivo de Formulación como para la Ejecución del Presupuesto)
3. CONTENIDO
3.1. El presupuesto como instrumento de gestión
Definición de las funciones administrativas (planificación, control, dirección y desarrollo organizacional)
3.2. Plan de mediano y largo plazo (contenido)
Consideraciones generales de los niveles jerárquicos
Esquema general de la planificación estratégica
3.3. El presupuesto
Concepto
Etapas del presupuesto:
(formulación, discusión, sanción, ejecución, control y evaluación)
Programa básico para formular el presupuesto
Modelo presupuestario gerencia
Ejercicio de formulación
3.4. El presupuesto por programa como técnica empleada en el
proceso presupuestario
Concepto
Consideraciones generales
Definiciones y conceptos básicos
Políticas y acciones del sector público, con particular atención en las acciones presupuestariaS
Tecnologías de producción
Categorías programáticas
Metodología para el diseño de estructuras programáticas
Medición de la producción e indicadores de la gestión presupuestaria
3.5. Etapas de la ejecución de los ingresos y de los gastos
De los ingresos:(causado, liquidado y recaudado)
De los gastos (pre compromiso, compromiso, causado y pagado)
Ejercicio de ejecución
3.6. Modificaciones presupuestarias
(traslados, créditos adicionales, insubsistencias y rectificaciones)
3.7. Control y evaluación del presupuesto
Definición y Conceptos fundamentales (concepto tradicional y moderno de control presupuestario
Control legislativo: (previo o a priori; simultáneo o concomitante y posterior o a posteriori)
Control jurisdiccional
Control administrativo:(interno, externo y de gestión)
Elementos de un sistema integrado de control:(objetivos, resultados, desviaciones, informes de ejecución y medidas correctivas) (Evaluaci
Unidad de medida e indicadores de gestión
Metodología general para el establecimiento de un sistema de medición de la producción en las instituciones públicas
Clasificación del control presupuestario
Ejercicios prácticos
4. EL PLAN UNICO DE CUENTAS
Características, razones y atributos más resaltantes del Plan Unico de Cuentas
Estructura del Plan Unico de Cuentas
Ejercicio
5. IMPORTANCIA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Proyección de estados financie
Balance general
Estado de resultados
Origen y aplicación de fondos
Presupuesto de caja
Ejercicio
7. CUENTA AHORRO INVERSION
Importancia y coherencia de la cuenta ahorro-inversión
Ejercicio: Elaboración de la cuenta ahorro-inversión
8. DURACION:
25 Horas Académicas
9. HORARIO:
A convenir
10. NUMERO DE PARTICIPANTES
Para garantizar una mayor captación y comprensión de los objetivos del curso, se estima que el número de participantes no debe ser mayor de veinte (20)